Este sistema responde a la necesidad de capacitar a los individuos y fortalecerlos
en función de sus cualidades, para que logren desempeñarse de mejor manera
dentro de su ambiente laboral.
Se debe plantear como principal objetivo encontrar cuáles serán los parámetros de la personalidad de un individuo que ayudarán a desarrollarlo de mejor manera dentro del trabajo.
En este sentido, el individuo debe dejar de lado cuestiones extremadamente arraigadas en su personalidad, con la finalidad de poder desarrollar la actividad laboral de una manera mucho más eficiente.
Los objetivos de la capacitación interna por competencias se limitan en tres aspectos, los cuales son:
Al conocer. Se busca elaborar el perfil del individuo y hacer un esquema de todas las habilidades que manifiesta, desarrollando así un perfil.
Disponer. Se buscará adaptar las habilidades del individuo a los fines de la empresa, tras haberlas encausado y gestionado a la actividad correspondiente .
Evaluar. Se determinara si efectivamente en la fusión entre las capacidades previamente limitadas o restringidas del individuo y las que está experimentando en la actualidad existe una mejora sustancial en el trabajo, así como en la calidad de las actividades y procesos implementados.
Tras haber establecido estos tres objetivos, se debe aclarar únicamente un parámetro, es decir, la personalidad del individuo, la cual será explotada en el estricto sentido de potencial y características latentes. Sin embargo, jamás se deberá pretender modificarla.
en función de sus cualidades, para que logren desempeñarse de mejor manera
dentro de su ambiente laboral.
Se debe plantear como principal objetivo encontrar cuáles serán los parámetros de la personalidad de un individuo que ayudarán a desarrollarlo de mejor manera dentro del trabajo.
En este sentido, el individuo debe dejar de lado cuestiones extremadamente arraigadas en su personalidad, con la finalidad de poder desarrollar la actividad laboral de una manera mucho más eficiente.
Los objetivos de la capacitación interna por competencias se limitan en tres aspectos, los cuales son:
Al conocer. Se busca elaborar el perfil del individuo y hacer un esquema de todas las habilidades que manifiesta, desarrollando así un perfil.
Disponer. Se buscará adaptar las habilidades del individuo a los fines de la empresa, tras haberlas encausado y gestionado a la actividad correspondiente .
Evaluar. Se determinara si efectivamente en la fusión entre las capacidades previamente limitadas o restringidas del individuo y las que está experimentando en la actualidad existe una mejora sustancial en el trabajo, así como en la calidad de las actividades y procesos implementados.
Tras haber establecido estos tres objetivos, se debe aclarar únicamente un parámetro, es decir, la personalidad del individuo, la cual será explotada en el estricto sentido de potencial y características latentes. Sin embargo, jamás se deberá pretender modificarla.
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